為深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，落實(shí)落細(xì)省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)“過緊日子”要求，今年以來，省城市更新集團(tuán)、省健康養(yǎng)老公司、地產(chǎn)集團(tuán)三家公司多點(diǎn)突破、協(xié)同發(fā)力，聚焦“營、控、效”三大關(guān)鍵點(diǎn)，以“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)管控、提效創(chuàng)效”為核心，靶向發(fā)力堵漏洞、挖潛力，讓精細(xì)化管理成為降本增效的“強(qiáng)引擎”，為全年目標(biāo)圓滿達(dá)成筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

在“營”上突破  業(yè)務(wù)破局引航發(fā)展

圍繞城市更新、健康養(yǎng)老、生態(tài)地產(chǎn)三大板塊，持續(xù)盤活多宗優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)，陸續(xù)成立生態(tài)永升公司、康養(yǎng)運(yùn)營公司、城更運(yùn)營公司、建設(shè)公司四大專業(yè)公司搭建服務(wù)平臺(tái)，全年新簽合同總額突破1.2億元。構(gòu)建起“深耕主業(yè)+開拓新業(yè)”協(xié)同聯(lián)動(dòng)新格局，持續(xù)提升經(jīng)營效率和盈利能力。

秉持“生態(tài)智慧城市服務(wù)商”戰(zhàn)略定位，充分發(fā)揮全場景服務(wù)優(yōu)勢。成功簽約合肥廬陽氣膜體育公園物業(yè)服務(wù)、機(jī)場物業(yè)服務(wù)、大家康養(yǎng)物業(yè)服務(wù)、順豐產(chǎn)業(yè)園（馬鞍山、蕪湖）物業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，在市場化拓展和多元化服務(wù)能力建設(shè)方面邁上新臺(tái)階。賦能濱湖雅園項(xiàng)目運(yùn)營，康養(yǎng)服務(wù)體系持續(xù)完善。探索“田園+康養(yǎng)+文旅”三位一體的創(chuàng)新模式，優(yōu)化服務(wù)生態(tài)；聯(lián)動(dòng)安徽省中醫(yī)院建立綠色通道，強(qiáng)化醫(yī)療資源供給。自2025年5月16日正式開園運(yùn)營以來，開展康養(yǎng)研學(xué)、黨建共建、一站式會(huì)務(wù)等活動(dòng)500余場，項(xiàng)目累計(jì)接待客戶2萬余人次，客戶滿意度超95%，獲評(píng)“2025年度安徽省智慧養(yǎng)老應(yīng)用場景創(chuàng)新案例”，正在成為長三角康養(yǎng)協(xié)同發(fā)展的實(shí)踐樣本。以“微更新”理念由內(nèi)向外積極盤活存量資產(chǎn)，為探索城更運(yùn)營提供參考路徑。加大徽鹽世紀(jì)廣場存量資產(chǎn)盤活，引進(jìn)鄰幾便利店，營造商業(yè)氛圍，配套建設(shè)商辦樓充電樁及自助洗車房基礎(chǔ)設(shè)施，為大樓業(yè)主提供便利出行服務(wù);采用綠色、低碳等新應(yīng)用，盤活內(nèi)部存量資產(chǎn)，泗縣紅星美凱龍利用屋面和停車場，引入光伏太陽能和光儲(chǔ)充一體化充電樁，年度能耗降低10%。加快布局施工業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)化“筑”力城市更新。采用“內(nèi)部穩(wěn)固根基、外部拓展增量”雙軌策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局均衡推進(jìn)。成功落地鹽業(yè)公司施工改造項(xiàng)目、合肥經(jīng)開化工園區(qū)專業(yè)污水處理服務(wù)項(xiàng)目等，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)施工兩大板塊的高效協(xié)同發(fā)展。

在“控”上扎根  成本管控精準(zhǔn)落地

以制度創(chuàng)新、流程再造和精細(xì)管理為抓手，貫穿經(jīng)營管理全過程，圍繞招采、預(yù)算、行政辦公等關(guān)鍵成本點(diǎn)精準(zhǔn)施策，推動(dòng)成本管控落地，確保每一分資金都用在最需要的地方，發(fā)揮最大效益。

加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化支出約束。牢固樹立“有支出必談管控”的成本意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“無來源不預(yù)算、無預(yù)算不支出、有預(yù)算不超支”的管理要求，三項(xiàng)費(fèi)用整體在去年已下降20%的基礎(chǔ)上，通過預(yù)算編制管控再降10%。其中，營銷費(fèi)費(fèi)用與費(fèi)率實(shí)行雙管控，費(fèi)用總體可控，費(fèi)率同比下降0.93個(gè)百分點(diǎn)，行政管理費(fèi)同比減少12.31%，財(cái)務(wù)費(fèi)融資利率進(jìn)一步壓低，資金使用效率持續(xù)優(yōu)化。創(chuàng)新招采模式，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。優(yōu)化結(jié)算復(fù)審與現(xiàn)場勘察機(jī)制，嚴(yán)控清單控制價(jià)，堅(jiān)決守住目標(biāo)成本紅線；持續(xù)完善成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，提升測算精準(zhǔn)度；優(yōu)化成本配置結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源高效利用。壓縮行政辦公費(fèi)用，“節(jié)”盡所能做“儉”法。發(fā)布《關(guān)于勤儉辦企過緊日子的十條舉措》，廣泛凝聚勤儉節(jié)約思想共識(shí)；通過省生態(tài)環(huán)境集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，集中采購固定資產(chǎn)及辦公用品，全年采購費(fèi)用大幅下降；采用精簡各類會(huì)議、加強(qiáng)車輛管理、從嚴(yán)從緊控制“三公”經(jīng)費(fèi)管理等措施，讓降本增效理念在點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中落地生根。

在“效”上發(fā)力  生產(chǎn)效能全面提升

以流程優(yōu)化和人員配置改革為突破口，推動(dòng)勞動(dòng)組織模式深度變革，通過重構(gòu)組織架構(gòu)、優(yōu)化崗位體系、聚焦權(quán)責(zé)統(tǒng)籌，為三家公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人力支撐，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率與人力效能雙提升，讓每一份人力、每一個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮最大價(jià)值。

重新規(guī)劃組織架構(gòu)，理清管控權(quán)責(zé)邊界。圍繞“策規(guī)融投建營”城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈，打造戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型“五型”總部；明確職責(zé)定位，建立分級(jí)分類審批機(jī)制，有效區(qū)分總部及下屬企業(yè)功能權(quán)限，形成“重大事項(xiàng)上移、常規(guī)事務(wù)下沉”的審批框架，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化和高效化；優(yōu)化審批節(jié)點(diǎn)超150個(gè)，精簡流程約30%，管控效能不斷提升。嚴(yán)控編制支持轉(zhuǎn)型，推行競聘優(yōu)化冗余。通過職能下沉、崗位整合與新增戰(zhàn)略職能，實(shí)現(xiàn)編制的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，前臺(tái)業(yè)務(wù)人員占比大幅提升。創(chuàng)新實(shí)施“雙向選擇、競爭上崗”機(jī)制，清理8類冗余崗位，編制精簡率達(dá)10%；強(qiáng)化績效考核導(dǎo)向，激活管理增效“動(dòng)力源”。建立緊密對(duì)接“十五五”戰(zhàn)略的考核體系，通過壓縮層級(jí)、設(shè)置差異化KPI，確保戰(zhàn)略目標(biāo)直達(dá)崗位。強(qiáng)化績效考核，緊密掛鉤薪酬與晉升，構(gòu)建良性循環(huán)的人才發(fā)展機(jī)制，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

下一步，三家公司將持續(xù)深化精細(xì)化管控體系建設(shè)，緊扣“厲行節(jié)約、嚴(yán)控成本”主線，錨定“營、控、效”核心，亮實(shí)招、出硬招，把精細(xì)要求落到每個(gè)崗位、每個(gè)流程，全力推進(jìn)降本增效工作從“攻堅(jiān)戰(zhàn)”走向“常態(tài)化”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)力。