“公司依靠水務起家，用五年多的時間實現(xiàn)了從無到有、從小到大的發(fā)展目標。當前，集團上下都認可企業(yè)未來的出路在于向輕資產(chǎn)業(yè)務轉型，但是向哪轉？如何轉？需要大家群策群力……”11月5日至6日，環(huán)境集團組織召開務虛會，全體中層及以上干部齊聚一堂，共謀企業(yè)轉型發(fā)展大計。

當前，省鹽業(yè)集團整體轉型的大幕已經(jīng)拉開，省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團呼之欲出，這將給環(huán)境集團未來發(fā)展帶來前所未有的機遇。面對企業(yè)轉型發(fā)展的風口，環(huán)境集團全體中層及以上領導干部齊聚一堂，各抒己見。與會人員依次發(fā)言，圍繞企業(yè)未來轉型方向、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、如何提升核心競爭力、如何加快改革步伐等話題進行了深入的思考分析，并提出了針對性的意見或建議，讓這次務虛會成為了一場“頭腦風暴”，碰撞出了務實的火花。

“我認為公司應當探索引入項目經(jīng)理承包制，以激發(fā)一線管理者干事創(chuàng)業(yè)的斗志。”

“我建議公司應當堅持‘深耕水務、適度多元’的發(fā)展戰(zhàn)略?！?/p>

“中水回用、污泥資源化等領域值得我們認真研究。”

“公司對比上市優(yōu)等生的成績，還是有所差距，所以應當堅持創(chuàng)新、降本增效，并提前布局新興技術?！?/p>

“既然農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理還是大有可為的廣闊市場，那么建議裝備制造板塊在智能化、模塊化、集成化上下功夫，提升產(chǎn)品競爭力?！?/p>

發(fā)言時，大家始終堅持問題導向，講真話、講實話，找差距、說問題，提建議、謀對策。一條條深刻務實的建議與對策，讓與會人員對公司未來發(fā)展形勢有了更清醒的認識，對工作任務和措施有了更清晰的把握。

環(huán)境集團黨委書記、董事長方降龍充分肯定了會議所取得的效果，并就公司面臨的形勢及下一步工作提出了有關要求：一是堅持跨界思維，在做好當前主業(yè)的基礎上，積極梳理自身優(yōu)勢，在新興細分領域提前謀篇布局、做好技術儲備，尋求彎道超車機遇；二是堅持“由重轉輕”的發(fā)展戰(zhàn)略，以環(huán)境咨詢、裝備制造等領域為抓手，推動優(yōu)化業(yè)務結構，同時深耕水務領域，進一步提質(zhì)增效，為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；三是堅持深化改革，探索實施項目經(jīng)理承包制、全員經(jīng)營等制度，打造匹配企業(yè)轉型發(fā)展方向的管理體系。