10月21日下午，集團公司召開經(jīng)營工作推進(jìn)會，公司黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理、董事王思軍主持會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬（控股）公司及本部各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議的主題是，堅定信心，奮力攻堅，決戰(zhàn)四季度，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，為推動集團向省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團的順利轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)省國資委“一跨兩沖”目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。

會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊曉彬從主要指標(biāo)完成情況、主要板塊運營情況、重點工作推進(jìn)情況、重點任務(wù)落實情況四個方面對1-9月份任務(wù)工作進(jìn)度進(jìn)行了通報，并對做好四季度經(jīng)營工作提出了要求。各直屬（控股）公司負(fù)責(zé)人圍繞1-9月經(jīng)營情況、存在問題以及四季度工作安排等進(jìn)行了匯報交流，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也分別就聯(lián)系和分管的工作等作了交流發(fā)言。

王思軍在對各單位當(dāng)前工作逐一點評的基礎(chǔ)上，總結(jié)了所取得的6個方面成績，即發(fā)展有了新方向、引戰(zhàn)有了新進(jìn)展、改革有了新推進(jìn)、創(chuàng)新有了新突破、管理有了新提升、面貌有了新改變。同時，指出仍然存在戰(zhàn)略不明、目標(biāo)不清，改革不深、創(chuàng)新不足，管控不強、執(zhí)行不力，工作不實、效率不高，擔(dān)當(dāng)不夠、干勁不大，以及人才不足、能力不夠6個方面的問題。圍繞扎實做好四季度工作，他從全力以赴抓經(jīng)營、引戰(zhàn)、改革、清欠、項目、管理、隊伍以及作風(fēng)等八個方面提出了具體要求。

羅太忠在總結(jié)講話中，充分肯定了今年以來各項工作所取得的成績，并對做好下一步工作提出了明確要求，一是要在充分肯定工作成績的同時，正視當(dāng)前存在的問題和不足。特別是當(dāng)前集團經(jīng)營工作仍然面臨著完成目標(biāo)任務(wù)差距較大、清收清欠效果不佳、商業(yè)地產(chǎn)去化偏慢，以及發(fā)展質(zhì)量有待提高等突出問題，需要采取更加有針對性、更加扎實有效的措施加以解決。二是要珍惜集團改革轉(zhuǎn)型的重大發(fā)展機遇。當(dāng)前，組建省生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團取得了突破性進(jìn)展，這是自鹽業(yè)體制改革以來，我們面臨的最大的發(fā)展機遇，來之不易，既是省委省政府和省國資委對我們的厚愛，又是我們必須切實履行好的責(zé)任。集團上下必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真思考，珍惜機遇，把當(dāng)前的每一項工作做好。三是堅決打好集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，要按照本次會議的要求，將各項目標(biāo)任務(wù)壓緊壓實，逐一分解，加強組織領(lǐng)導(dǎo)與檢查督導(dǎo)，加強工作保障，完善激勵約束等配套措施，全力以赴，確保順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為順利實現(xiàn)集團公司的全面轉(zhuǎn)型作出更大的貢獻(xiàn)。