為了全面總結(jié)今年以來經(jīng)營發(fā)展、深化改革等各項經(jīng)營管理工作，認真分析當前內(nèi)外部形勢，研究部署下半年經(jīng)營工作，7月15日，省鹽業(yè)集團公司召開了2021年上半年經(jīng)營工作會議。集團公司領(lǐng)導班子成員、各直屬（控股）公司黨政主要負責人、本部中層管理人員參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊曉彬通報了集團1-6月份經(jīng)營、改革等主要工作情況。上半年，在集團上下共同努力下，營業(yè)總收入、利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)總額增幅等主要經(jīng)營指標均完成了半年過半的目標任務，創(chuàng)造了“半年四過半”的優(yōu)良業(yè)績；各項改革工作有序推進，集團公司整體轉(zhuǎn)型等重點改革任務取得重大突破。環(huán)境科技集團、鹽業(yè)發(fā)展公司、地產(chǎn)集團以及順朝公司4家單位，圍繞會議主題進行了交流發(fā)言。

黨委副書記、董事、總經(jīng)理王思軍從成績、問題、形勢、任務四個方面進行了全面總結(jié)和重點部署。他指出，上半年經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)出“高”、“快”、“大”、“重”、“優(yōu)”五個特點，但也暴露出不平衡、不持續(xù)、不優(yōu)良、不強大等明顯不足，仍然存在戰(zhàn)略不明、主業(yè)不強、改革不深、轉(zhuǎn)型不快、機制不活、資金不足、創(chuàng)新不多、管控不力以及能力不高等突出問題，必須引起高度重視并采取針對性措施加以解決。他強調(diào)，要搶抓當前天時、地利、人和的難得機遇，謀劃好組建環(huán)保集團這件“大事”，“大干”、“快干”，以時不我待的精神搶時機、開新局。他要求下半年要重點“抓戰(zhàn)略、促轉(zhuǎn)型”、“抓改革、提動能”、“抓管理、提效率”、“抓項目、增后勁”、“抓隊伍、強能力”以及“抓作風、勇?lián)敗绷鶄€方面的重點工作，細化舉措，加大力度，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，既要防控經(jīng)營風險，又要確保如期完成全年目標任務。

黨委書記、董事長馬占文代表集團黨委對上半年經(jīng)營及改革工作所取得的成績給予了高度評價，對全系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，上半年，集團上下認真貫徹落實省委省政府、省國資委和集團公司的各項決策部署，統(tǒng)籌疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營以及深化改革等各項工作，在“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”活動的指引下，克服困難，團結(jié)開拓，砥礪奮進，圓滿完成了預期目標，為推動集團公司全面轉(zhuǎn)型、向建黨100周年獻禮，交上了一份靚麗的答卷。對下一階段的工作，他提出了兩點要求，一是要深刻理解集團當前所處的發(fā)展階段，充分認識集團全面轉(zhuǎn)型環(huán)保的重大意義，珍惜來之不易的十分有利的發(fā)展機遇。二是要充分認識轉(zhuǎn)型所面臨的困難和挑戰(zhàn)，正視存在的差距和不足，主動加強學習，不斷提升能力，著力解決當前存在的各類突出問題，為向環(huán)保集團全面轉(zhuǎn)型做好充分準備。